它现在的主人，是“雨林木风”的老板赖霖枫。5月4日，赖霖枫通过腾讯微博宣布自己已经通过易名中国从国外域名投资者手中购得cntv.com国际顶级域名。这是一个十分大胆并且烧钱的交易。在赖霖枫得手之前，cntv.com一度被炒到20万美元，央视也曾经跟域名的原所有人交涉过，至于为什么没有成功就不得而知了。所以相信赖霖枫购买此域名的价格肯定不低。其实cntv.com的价值大家都看得到，之所以在赖霖枫之前没人敢接手，我想无非就是两个方面的原因，一是交易价格偏高。二是cntv这个品牌的价值不是随随便便就能拿来用的，普通人想靠它来收回成本，难度太大，因为随时都有可能被和谐的风险。

    不过我估计，赖霖枫这次就是在cntv.com上下了个赌注，他相信央视肯定不会对cntv.com这个正牌域名无动于衷，回购cntv.com只是时间问题。另外，只要此域名不被和谐，它所带来的价值也是巨大的。为什么这么说？讲个例子：今天我想在cntv的网站上看世界杯的直播，打开浏览器，习惯性的输入了cntv.com，结果浏览器被跳转到114la.com导航网站的世界杯主题页面。没错，利用cntv的品牌效应，能够给赖霖枫的114la.com带来可观的流量，这可比它在很多地方做广告强多了。

    不过，赖霖枫更为聪明的是，他将从cntv.com转过来的用户又转到了cntv.cn相关的页面，让用户“间接”地访问了cntv.cn，不至于将cntv.cn的用户完全分流。这样做有两大好处：一、用户访问cntv.com的本意就是访问cntv.cn，在达到目的的情况下，用户不会对这次访问产生什么怀疑，下次还是依旧会通过cntv.com来访问cntv.cn。二、避免与cntv的正面冲突。人家cntv是谁，是能随便得罪的吗？如果你把cntv的用户都给分流走了，人家能善罢甘休吗！赖霖枫可不想自己花大价钱买来的cntv.com很快就“死”掉。

    我的确佩服赖霖枫的胆识与头脑，所以我认为他最终会赢得在cntv.com的上赌注。而这场赌注带给赖霖枫的，是流量节节攀升的114la.com和一个合适的cntv.com交易价格。

看到这，或许你会觉得我是一个热爱爬山的人。其实完全相反，我这人很懒，特别是工作以后，很不愿意动，否则这“腰肌”也不至于这么发达。。。我今天这么积极地去爬山，其实是为了另外一件事——“抽奖”。哈哈，没错，就是抽奖。终端组他们特地为今天的爬山活动设置了抽奖环节，一等奖：iPod Touch；二等状：iPod Nano；三等奖：iPod Shuffle。我就是冲着iTouch去的，很诱人吧;-D

但愿他们今天把抽奖也取消了，留着下次用，否则俺就亏大了~ 最后，以一张南山风景来结束吧;-)

    目前im剩下的keyword还是比较多的，其中不乏一些比较短的keyword。我想可能是由于im域名目前只能在name.com上购买，消费群体有限所致。另外还有一个原因是，之前im域名的费用比较高，投资性价比太低。现在的话，首年是11$，续费的话是13$，还算合理吧。

    上面购买的几个域名，目前还没想好怎么用，想将博客改成angelo.im，但是因为没有备案，目前还用不了。至于其它两个，只能先放放啦，但愿什么时候能把投进去那点钱给收回来。

正则表达式查询网站：http://regxlib.com/

超链接正则表达式：
(((file|gopher|news|nntp|telnet|http|ftp|https|ftps|sftp)://)|(www\.))+(([a-zA-Z0-9\._-]+\.[a-zA-Z]{2,6})|([0-9]{1,3}\.[0-9]{1,3}\.[0-9]{1,3}\.[0-9]{1,3}))(/[a-zA-Z0-9\&%_\./-~-]*)?

上卷记载1978-1992年间的企业变革。
《激荡三十年》的作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部作品，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。

作者简介   · · · · · · 

吴晓波，单向街图书馆创办人之一，财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。 1968年生，毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。

目录   ·  ·  ·  ·  ·  ·

前言
第一部 1978～1983 没有规则的骚动
1978 中国，回来了
1979 新的转机和闪闪的星斗
企业史人物 “傻子”年广久
企业史人物 “老板”袁庚
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    按照事情的重要程度和紧急程度，通常可以将所有的事情划分到以下四个象限中：

    第一象限：重要且紧急
    第二象限：重要不紧急
    第三象限：不重要但紧急
    第四象限：不重要且不紧急

    “四象限法则”要求我们尽量避免处理第三象限的事情，而要将主要的精力放在第二象限中。因为浪费我们大量时间，并使我们感到工作和生活的压力的正是无休止的不重要但紧急的事情，例如“临时会议”等等，但是这些事情对我们来说真的非做不可吗？答案显然是“不”！相反，我们真正应该关注的应该是那些重要但不紧急的事情，因为最终给我们带来麻烦的问题都来自于没有处理好的第二象限。

    所以“避三就二”是“四象限法则”的核心思想。

“猴子法则”

    那么如何“避三”呢？——甩掉那些想要跳到我们身上的“猴子”！
    所谓“猴子”是指那些本不该属于我们的麻烦，这些麻烦都是从别人那里不经意跑到我们身上来的。试想一下这样的情况：

你在走道上碰到一位同事，他说：‘我遇到麻烦了，能不能和你谈谈？’于是你开始关切地听他讲述。结果这个问题果然很麻烦，你听了半个小时才弄清楚是怎么回事，而且还没法立刻给出建议，于是你说：‘这个问题很复杂，我现在没有时间和你讨论，让我仔细想想，回头咱们再谈谈。’

    此时，这只猴子已经不经意地过来了。。
    如果你不想使自己身陷于猴子堆中，那么请礼貌地将它们请回到它的主人那里。下面几段对话就比较好地运用了“猴子法则”：

老板问：关于水利系统软件的那个项目，想和你谈一谈。
你回答：好的老板，不过能否请你先发给我一份关于水利系统软件的资料？

部属问：我们怎么解决项目预算超支的问题？
你回答：你有什么想法？能不能先请你做一个删减成本的计划案？

同事问：我什么时候能拿到这个软件的操作说明书？
你回答：我已经让××去做了，他会直接发给你。

老婆问：明天下午能否和我一起逛街？
你回答：老婆，下个月结婚纪念日的时候我陪你逛一整天，好吗？

朋友问：这周六咱们一起去打羽毛球吧？
你回答：好啊，到时候你给我打电话，有时间我一定去。

父母问：家里的空调坏了，换一个新的吧？
你回答：行啊，你们选好喜欢的品牌和款式，到时候我去买。

    所以时刻记着，赶走你身边潜在的猴子。

怎样才能既出色地完成工作，又快乐地享受生活？本书向你介绍了让工作变得更加轻松自如、事半功倍的方法。小强的经历为万千职场人士提供了游刃于职场的范本。小强的方法适合各种工作层面和不同文化背景的所有人士，即使对于家庭主妇和学生，也会使他们受益无穷。
没有严肃、刻板的说教，而是利用小说式的叙事手法，穿插图表和小贴士，完整真实地记录了小强学爿、升职过程中的经验和感悟。一边读小说，一边学习、实践小强的理念和方法，用不了几天，你就能成为工作的主人、职场的强者，最终成为完全掌握自己的工作和生活的人。

作者简介   · · · · · · 

邹鑫，以“让我们一起成长”为口号，汇集了24000多名忠实读者，大家一起交流时间管理、个人成长的经验和体会，在网络上产生了深远的影响。很多职场人士从中学会并运用GTD方法，让工作生活变得轻松快乐。
成长经历：2001年毕业于邮电院校，之后在西安邮区中心局从事软件开发。工作上的压力和对未来的执著追求促使他不断地进行时间管理和个人成长方面的挖掘，最终高效地平衡了工作和生活之间的关系，在短短3年内成长为一名出色的项目主管。

目录   ·  ·  ·  ·  ·  ·

打赌
惨不忍睹的结果
老付支招
小强第一次思考人生
打通“任督二脉”之后
从股票到时间的谈话

小强升职记

1. 增长的动力

作为中国互联网市值最高的公司，腾讯盈利的长期高速增长令人侧目，我更关注的是腾讯靠什么增长。从腾讯的财报里，我找到了一些线索。

细读腾讯10年Q1的财报。总收入42.261亿元中，贡献最大的是，网络游戏收入20.236亿元，接近总收入的一半。其他增值服务，除了QQ空 间由于QQ农场的拉动，业绩大幅提升外，其他业务增长均有限，个别业务还出现了下滑。

网游占总收入的一半，说腾讯是一家网游公司一点也不为过。而为人所津津乐道的QQ会员、QQ秀等互联网增值服务，也并没有想象中那么赚钱。按照5亿 活跃用户计算，平均每个用户每月花在QQ上的钱仅为1元左右。一个问题是：“真的有用户花钱买这些虚拟物品么？”。确实有，但是QQ秀这样的产品的模式和 那个经典的“请速汇款到xxxx帐号”诈骗短信没有什么本质区别——只要用户足够多，总会找到那些花钱买QQ秀的用户，而这些花钱买增值服务的用户始终只 是整体用户中固定比率的一部分，对其他用户没有任何吸引力。

如果再把历年的QQ在线人数和腾讯的盈利放在一起，可以得到这样一个结论：腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用户消费这样的关键指标上， 腾讯10年没有进步。

腾讯增长的核心动力来源于用户数目的增长，所以一旦用户数目增长停滞，其盈利增长也同样会停滞，这是腾讯成立近 10年来前从未有过的情况。没有了盈利增长的预期支撑，目前40倍PE的腾讯相对于5倍PE的新浪，15倍左右PE的盛大、搜狐、网易，又有多少投资价值 呢？

2. 一个不太成功的抄袭者

一些腾讯产品的logo，一个个logo就好像一颗颗钉子，死死把腾讯钉在抄袭的耻辱柱上。

马化腾有一句话：“先做有把握的业务”。言外之意，先找有成功案例的产品抄，然后在利用QQ这个平台推广，这一直是腾讯的商业模式。腾讯的产品几乎 都是抄出来的，这家公司可以在产品的细节里出点小花样，但骨子里就没有创新的意识，只有抄袭。靠着自己的用户，管它黑猫白猫，抄过来就是我的猫。

有人说，腾讯有这么大用户群，既然抄过来就能成功，何必花力气去创新呢？那么，腾讯抄过的产品很成功么？数起来QQ抄ICQ、Soso抄百度、 PaiPai 抄淘宝、QQ拼音抄搜狗拼音、QQ影音抄暴风影音、QQ旋风抄迅雷、QQ live抄PPlive、QQ游戏抄联众等等。除了联众自身问题被QQ游戏抢了No.1以外，其他的如百度、淘宝、搜狗拼音等等这些被抄腾讯抄过的产品无 不仍然是市场的No.1。

不难发现，只要产品有先发优势，并且用户数量过了一个阈值并且不犯大错，腾讯如何抄也只能做No.2，而且还是一个与No.1差距很大的No.2。 腾讯有一些自主创新、并且的流行产品如QQ音乐，但这样的产品实在太少，况且QQ音乐本身还是打法律的擦边球。

我们可以得到这样一个结论：腾讯一点也不可怕，它抄袭成功的概率实在是太低了，抄出来的产品也没取得什么巨大的成绩。

3. 抄袭无罪？

作为中国互联网的龙头企业，却背负着抄袭的恶名，腾讯，也从一个侧面展现了目前中国互联网行业的无奈。

走别人的路，让别人无路可走的腾讯，一直以来不但把抄袭的文化深深印在中国互联网上，也让同行业的创业者趋之若鹜。互联网行业里流传着这样一个段 子：所有VC都会问创业者一个问题，如果腾讯抄袭了你的产品，你怎么和腾讯竞争。

我不知道每个创业者如何回答这个问题，这个段子却反应出创业者的无奈，好容易的一个点子，就这样被腾讯抄了去，成了别人的嫁衣。如此说来，谁还愿意 创新呢？谁有敢创新呢？

在美国硅谷，最具创新力的都是小公司。而且小公司有一个很好的生态环境，好的小公司可以上市，稍微差一点的也能走被收购的道路。而腾讯的不收购+抄 袭模式，无疑断送了小公司的路。

一站式互联网生活，口气很大，自己不创新，抄了别人的，断别人后路。抄袭不是无罪，抄袭伤害的是整个中国互联网行业，树的敌不是一个，是整个中国互 联网行业。

4. 被扭曲的创新

只有没有创新能力的公司，才会整天拿用户体验说事——这句话是我送给腾讯的。

随着iPhone的流行，用户体验这个词突然流行了起来，连BBS上的小白都会来一句“XX产品的用户体验太差了”，互联网产品设计的圈子里甚至达 到了”用户体验决定产品一切”的境界。腾讯也是这种信仰的奉信者之一。一份被认为作者是马化腾的PPT里，马化腾对产品用户体验细节的纠结达到了登 峰造极的地步，这一点我深为佩服，而事实的另外一面是，它也反应了为什么腾讯的产品都是一样抄出来的——对于产品到底能为用户提供什么别人没有的新功能， 到底能解决用户什么问题，到底为用户创造什么价值一笔带过。

腾讯的产品，用户体验不容置疑的出色，但是创新可不仅仅是用户体验。一个花瓶它再漂亮，它还是一个花瓶。纵观整个IT界，能把用户体验作为核心竞争 力的公司只有Apple 一家。而且，即使是Apple，它那公认的用户体验最佳的桌面操作系统MacOS X也在市场上被Windows轻松击败。为什么？除了用户体验，有模式创新，市场推广、合作伙伴、产业链建立等等太多的东西和产品的成败相关了。

我听一名产品经理这样评价腾讯的团队：“腾讯的产品经理就好像罗马军团，没特别牛的，也没有特别差的。单个作战能力不行，团队作战能很强”。整齐的 队伍，让腾讯的产品经理磨去了棱角，兢兢业业、按部就班的设计，也让腾讯的产品少了几分眼前一亮，多了几分似曾相似。

这样一种被扭曲的创新，自上而下的渗透到了企业文化之中。创新，从何谈起？

5. 抄袭已死，创新当立

现在，各位看官已经了解了腾讯的产品设计模式：抄袭 ->利用用户资源推广->对手收钱的服务我免费->通过QQ其他服务收钱。

这样的模式颇为野蛮，只要产品能黏住用户，保持用户数量的增长，腾讯的这个模式也一直进行下去。但是现在，腾讯的用户数量接近峰值，继续像以前一样 投入大量资源抄袭已经无法吸引新用户了，越来越长的产品线不但难以做到单项第一，也陷入两败俱伤的过渡竞争的境地。如何才能走出这样的死结？如何才能创造 出新的价值让用户买单？

腾讯，到了该创新的时候了。

6. 依然可怕的潜力

• QQ.com凭借客户端的弹出式广告，流量超过了新浪。
• 短短3年时间，凭借《穿越火线》和《地下城与勇士》，QQ的网游业务从无到有，超越盛大发展成了行业第一。
• QZone引入QQ农场之后，迅速占领了二三线城市的SNS市场。活跃用户超过了人人和开心。

坐拥5亿活跃用户的腾讯，在用户关系、产品运营和关键技术开发上依然不可小觑。在Facebook流量超越Google，Twitter流量进入全 球前15名的时候，SNS成为了互联网新的热点。而腾讯已经在用户关系上积累了超过10年，QZone的界面、功能，逐渐向Facebook靠拢。魄力拿 掉腾讯滔滔，全新设计的腾讯微博也对新浪微博虎视眈眈，有条不紊的处于内测阶段。腾讯在SNS市场还大有可为。

另外一个未来发展方向——移动互联网方面，QQ在手机客户端上的积累也暂时领先其他竞争对手，几乎成为所有手机必装的客户端。

和抄袭泛滥的PC端不同，在SNS和移动互联网上，腾讯都有先发优势，如果保持住这种优势，潜心琢磨如何为用户创造价值，腾讯的潜力和机会依然巨 大。

7. 总结

• 腾讯是一家网游公司。
• 腾讯的盈利的增长与在线用户数量增长成正比。
• 腾讯抄了很多产品，真正成功的没几个。
• 抄袭让整个中国互联网失去了创新的动力。
• 腾讯一直走抄袭->推广->免费打击对手->其他业务收费的模式。
• 用户数量增长接近峰值，腾讯的旧模式难以为继。
• 只有没有创新能力的公司，才会整天拿用户体验说事。
• 腾讯不缺潜力，缺的是如何把潜力发挥出来。
• 腾讯，到了该创新的时候了。

作者:mxwu

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